Landelijk samenwerkingsverband van zelfstandige middelgrote accountantsorganisaties

Voor het bestuur is een opdracht uitgevoerd om de zinvolheid en haalbaarheid van samenwerking tussen zelfstandig werkende accountantsorganisaties te bepalen. Met alle partijen is overeenstemming bereikt over de toekomstige samenwerking w.o. over de grenzen en voorwaarden van samenwerking.

Voor de komende jaren is de gezamenlijke visie en aanpak geformuleerd. De uitwerking van samenwerking voor de komende periode is in gang gezet met geïdentificeerde en gedragen onderdelen.

Compacte innovatieve ICT-dienstverlener in de zorgmarkt

Er is een inventarisatie uitgevoerd bij directie en medewerkers met als doel een gezamenlijke en gedragen visie voor de toekomst te hebben. De marktontwikkelingen voor de komende jaren en de invulling hierop van de eigen organisatie zijn in kaart gebracht en met elkaar afgestemd. Tevens is bepaald wat voor soort organisatie het bedrijf wil zijn in de toekomst. De visie en het DNA zijn vormgegeven.

Internationale makelaar en risk manager

In de rol van programmamanager in opdracht van de Nederlandse directie een grootschalig veranderingsprogramma opgezet en in gang gebracht. De volgende zaken zijn gerealiseerd: een concrete en gedragen visie en doelen, een geaccordeerde aanpak, de creatie van een ‘winning team’ (leidende coalitie) en (eerste) resultaten m.b.t. kwaliteitsverbetering en kostenverlaging door centralisatie en optimalisatie.

 

Middelgrote bank

In opdracht van de CEO In de rol van programmamanager heb ik een programma opgezet en uitgevoerd met als doel om de commerciële en operationele performance van hypotheken te verhogen. Ook de relaties met onderdelen buiten de bank zijn meegenomen. Het programma heeft een groot aantal resultaten opgeleverd: een concrete en gedragen visie en doelen, een uitgevoerde diagnose, een geaccordeerde aanpak, de creatie van een winning team (leidende coalitie), een complete set van opgeleverde resultaten met substantiële verbeteringen van klanttevredenheid, marktaandeel en (operationeel) resultaat inclusief de overdracht en borging van de resultaten in de lijn.

Grote Nederlandse verzekeringsmaatschappij

Verantwoordelijk voor de begeleiding van het proces met als doel om het bedrijf te privatiseren door ofwel een overname ofwel een beursgang. Eerst lag de focus op het inrichten van de ‘governance’ en het opstellen van een exit strategie in overleg met de Raad van Bestuur en de business directeuren. Later bij het dealing proces was de rol meer faciliterend: het opstellen van factbooks, het inrichten van een dataroom en het ondersteunen van het uitbrengen van biedingen en bij mogelijke samenwerkingen met andere grote financiële instellingen.

Grote financiële instelling

In de rol van programmamanager voor de CRO van de bank grote portefeuilles met name op het gebied van commercieel onroerend goed en (omvangrijke) hypotheken doorgelicht en de risico’s gemitigeerd. Er zijn (risico)analyses uitgevoerd op de portefeuilles. Vervolgens zijn organisatiekeuzes t.b.v. het bestendig beheer voorbereid en geïmplementeerd. Tijdens het traject is tevens input geleverd voor Asset Quality Review vanuit DNB en stresstesten ECB.