Interview met Rob Cozijnsen

Het idee achter jouw concept is een omgeving te creëren waardoor organisaties snel veranderingen adapteren. Hoe krijg je dat voor elkaar?

“Dat heeft vooral te maken met mijn stijl van werken. Meer dan 30 jaar ervaring in complexe veranderingstrajecten maakt dat ik in bijzonder korte tijd feilloos weet waar het over gaat. Ik maak me complexe materie snel eigen, ben organisatie-sensitief en heb een goed inlevingsvermogen. De combinatie van ervaring en persoonlijke eigenschappen maakt dat ik organisaties snel in beweging krijg en in korte tijd blijvend resultaat boek.”

Veranderingen worden vaak als bedreiging gezien. Hoe kijk jij daar tegenaan?

“Ik denk dat ‘niet veranderen’ in deze turbulente tijden nog veel bedreigender is voor MKB+-organisaties. Meer dan ooit moet je wendbaar en adaptief zijn om een succesvolle business te hebben en te houden en om gezond te groeien. De kracht van Versneld Veranderen is dat de veranderingen organisatiebreed worden omarmd. Een belangrijk aspect hierbij is dat ik op zoek ga naar positieve energie. Naar mensen die gemotiveerd zijn en voor vernieuwing gaan. Zij vormen de winning teams en zijn daarmee het voorbeeld voor de organisatie, zeg maar de ‘karretrekkers’. Zij laten de positieve impact van de veranderingen zien. Ik creëer daarmee een positieve sfeer binnen de onderneming, realiseer een hoog energieniveau en grote betrokkenheid bij het eindresultaat.”

En dat alles binnen 90 dagen?

“Elk veranderingstraject is anders, maar het is zeker mogelijk om mijn expertise en vaardigheden binnen 3 maanden op uw MKB+-organisatie over te brengen. Drie maanden is ook de tijd die je ongeveer nodig hebt om een aantoonbare gedragsverandering te realiseren. De organisatie is dan zelfstandig en blijvend in staat om waar nodig te veranderen.”

Waarom doe je dit werk?

“Omdat het mij enorm veel voldoening geeft om echt het verschil te kunnen maken bij en voor bedrijven. Voorheen deed ik dit bij multinationals, nu bij MKB+-organisaties. Ik vind het een uitdaging om samenhang te creëren binnen een organisatie waardoor mensen plezierig kunnen werken en succesvol zijn. Wanneer je dat bereikt, presteert de organisatie als geheel beter. Een geslaagd project voor mij is wanneer ik leidinggevenden in staat heb gesteld om veranderingen in gang te zetten die in samenhang en met volle betrokkenheid van hun medewerkers succesvol worden doorgevoerd.”

Wat heb je daar voor nodig?

“Aan de ene kant moet je gedreven, energiek, doel- en resultaatgericht zijn. Anderzijds moet je ook echt mensgericht zijn. Een goed gevoel hebben voor onderlinge verhoudingen en een prettig en hartelijk persoon zijn om mee om te gaan.”

Waarom heb je je sinds enige tijd toegelegd op het MKB+?

“De ervaring die ik opdeed bij grote concerns was en is enorm waardevol. Wat ik bij deze multinationals miste, vind ik wel terug bij minder omvangrijke organisaties: gedreven ondernemerschap, de menselijke maat en persoonlijke betrokkenheid. Met name deze aspecten sluiten aan bij mij en mijn aanpak. Ik wil dichtbij staan en betrokken zijn, oprecht iets betekenen voor de organisatie en de mensen die er werken. Dat geeft mij energie.”